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怎么写工作总结报告(工作总结报告包含哪些内容)

更新时间:2021-08-03 18:22点击:

年终总结一般是半年或者一年进行一次,涉及到绩效奖和年终奖,所以做好年终总结是尤为重要的。

在写概要之前,需要了解公司为何需要进行工作报告,公司进行年终总结的目的大致包含以下几个方面:能够帮助管理层更好的认知工作状况、准时发现问题、改变公司管理方案、帮公司拟定下年度的进步规划、奖励分配。所以,大家的概要要起到帮助有哪些用途。

大家可以从以下几个方面来写,基本工作状况、工作定位、重点工作介绍、工作规划、进步规划、问题及建议。

基本工作状况:这部分是让管理层对你的工作有个基本知道,所以可以从你的个人标签入手介绍,如入司时间、工作岗位、工作职责、工作完成状况、自我评估等。例:2018年3月入职;软件研发部-高级软件开发工程师;负责A项目的开发、设计、需要剖析,帮助部门领导进行项目评审;A1功能现在完成80%,预计2-3周可上线。A2功能现在完成100%,已上线运营。B1项目已完成开发,正在测试阶段;自我评估岗位符合度100%。

工作定位:定位容易理解是,结合个人能力规划源于身合适的工作和善于的范围,同时还要明确所在部门的职能。所以工作定位主要包括两个方面,部门定位和个人定位。例:部门定位:研究新技术应用,帮公司进行新的业务扩展,提高公司科技研发能力,降低开发部门的研发周期;个人定位:个人学习力强,合适研究新的技术和新的应用。拥有软件商品的设计能力,可以承担软件设计师的工作。

重点工作介绍:既然是重点工作,就不需要把所有些工作都写,找一些具备实质意义的内容,主要说明你做了哪些,解决了那些问题等。例:研究并达成了高并发的处置机制,解决了A项目的高并发问题。拟定了代码模块化的规则,提升了代码的复用率,加快了项目的开发效率。开发了接口平台,满足了手机端和web端的高效调用。

工作规划:规划后续工作的路线图,在合理安排现有工作的基础上,怎么样提高自己的能力来适应更高的工作需要。例:预计2月份配合A项目组完成项目上线,3-4月B项目的规划,5月开始着手B项目的开发工作,6-8月完成B项目开发并进行测试。9月完成B项目上线运行。借助空闲时间完成系统剖析的有关学习,期望公司可以提供有关方面的实践机会。

进步规划:结合自己实质状况,进行剖析定位、拟定目的,在此目的基础上拟定有关手段。包括现在近况、自我剖析、进步目的、采取手段。例:现在主要从事研发工作;喜欢研究新技术,喜欢有挑战性的工作;目的是完成研发到系统剖析的转型;参加各类培训,提高个人的能力。

问题及建议:在工作中发现的问题及合理化建议,问题可以是工作上的问题、公司管理的问题、业务步骤问题、规章规范问题、职员构成问题等等,在提出问题后,还需要给源于己觉得可行的解决方法或者建议。例:企业的出差报销步骤现在是个人填报-行政审核-A领导审批-B领导审批-出差概要-打款,步骤复杂。解决方法:出差申请的时候有关职员已经进行过审批,出差之后可以通过调用出差申请的记录,职员只须提交出差概要即可,如此可以提升工作效率。

概要,每一个企业的规定有所不同,以上内容仅供参考,大致上说,公司需要的各种报告或者文档,都有其目的性,大家第一要知道做这个事的目的是什么,用途是什么,然后结合自己的实质状况来写,假如你有更好的建议,请勿吝啬,提出来大伙一块讨论。

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