现在的位置: 主页 > 在线留言 > 文章列表

浙江瑞安民企螺蛳壳里做出大道场 |tenvf 警告码

作者:石家庄绿之洲商贸有限公司 来源:www.365tt315.com 未知发布时间:2015-07-24 12:21:21
浙江瑞安民企螺蛳壳里做出大道场 原标题:瑞安民企螺蛳壳里做出大道场 浙江瑞安民企,既有写商业传奇的制造业大鳄,也有规模不大却在细分市场充当龙头的行业标杆。近日,我们就探访了三家在外界看来规模不大,却在所属行业数一数二,甚至掘金国际市场排名前列的瑞安名企。 八达机电: 专攻缔造“中国芯” 目前,八达机电公司生产的“BADA”牌微型电动葫芦、电动绞盘、智能割草机等系列产品已经远销欧美50多个国家和地区。 谈到八达机电发展,不得不提公司的明星产品??微型电动葫芦。微型电动葫芦所占行业市场份额很小,全球仅10多亿元规模。八达机电却在这个细分领域做得风生水起,微型电动葫芦销售额超过全球销售总额的1 3。 “虽然这块‘蛋糕’不大,但我们就是要在这‘1米宽’的行业内,精益求精,做到‘100米’的深度。”公司负责人杜左海说。“深度”在八达机电最好的体现是微型电动葫芦在欧美市场站稳脚跟。 从瑞安?的作坊式企业,扩大搬迁至瑞安经济开发区的现代化厂区,八达机电22年的发展历程,研发技术部测试员戴韩素见证了其中的20年。“稳定”是八达机电留给他的最大感受。“企业发展稳定,员工生活稳定,我们都愿意随着企业一起发展”。 “深度”让八达机电获得了全球市场的话语权,树起了“中国芯”标杆,“稳定”让企业和员工共进步同发展。精稳之心让八达机电成为全球最大的“单相电动葫芦”制造商,获得国家专利20多项,同时也是国家钢丝绳电动葫芦行业标准起草单位。 振兴石化: 行业排名亚洲第二 从2007年的四五千万元到2014年的1.95亿元,7年时间,振兴石化的产值翻了两番。 “公司这些年产值一直保持高速增长,平均年增长率达20%,行业规模已经排名亚洲第二。”7年来,董事长宋其通看着公司一天天成长。 是什么让振兴石化打开了高速增长的大门? “首先要归功于我们选择了一个‘冷门’行业,30年来公司专攻石油钻采领域,主要生产潜油电泵叶导轮。”宋其通告诉记者,这个行业入门门槛高、投入大,让不少企业望而却步。 2007年开始,振兴石化开始将目光投向全球,踏上外贸营销的征途。 “当时,经国内油田朋友的介绍,尝试与一家美国供应商合作,该客户号称是美国要求最高的。一开始,客户并不直接下订单,只让企业做样品,数量从几套模具慢慢增加到小批量生产,考验企业的生产能力,还分别派质量、技术、采购人员前来考察。”宋其通说,公司在这方面投入不小,每年仅模具费用就得好几百万元,但事实证明,这钱花得值。 这家美国供应商最终与振兴石化正式敲定合作。也是因为这次合作,振兴石化在国际市场打响了知名度。 如今,振兴石化的产品销售以出口为主,主要销往美国和俄罗斯,去年外贸销售更是突破2000万美金,占销售总产值的66%,挑起了企业“大梁”。 安固: 算好每笔“经济账” 在安固集团有限公司厂区内,每天都可以看见庞大的集装箱车在排队装箱,被装上集装箱车发往全国及世界各地的,就是安固成立25年来专注生产的唯一一款产品??换向器。仅靠这一产品,安固去年的销售额达到了3.4亿元。 换向器是一个入门门槛不高的产品,同类产品市场竞争激烈。为了让这个产品能够更好地占有市场,安固费尽了心思。“我们只做一个产品,就要把这个产品的品质做到最好。”安固副总经理陈永正说。 近年来,国际市场的风云变幻让外销型企业逐渐失去了竞争优势。身为“亚洲最大”换向器生产基地的安固拿出三招:整合资源、控制成本、提升品质。 去年年初,安固将老厂房与新厂房“合二为一”,不但扩大了规模,增加了效益,更节省了管理成本。如今,生产线整合、精减人员的管理模式已在安固全厂区推行。车间负责人介绍,生产线整合后,虽然机器有所增加,员工数却减少了20%,效益也就在这一增一减里“挤”了出来。 “算好每笔经济账,才能赢得市场更多话语权。”安固常务副总经林圣考说:“今年,我们计划投入2000万元用于技术改造和设备更新,改造完成后,将使生产逐步实现全自动化。”
上一篇:屋子太乱会发胖!公布四大导致胖原因|潇洒电影网 下一篇:管住“闲不住的手” 激活市场细|假结婚 百度影音